miércoles, 22 de julio de 2015

Equipo 4

La empresa la imperial de S.A de C.V


Dentro de  la empresa existen varias áreas  departamentales, por lo cual cada una de ellos cuenta con personal para cada área, el problema que existe dentro de la empresa es la falta  de capacidad de los trabajadores  para desarrollar sus respectivos trabajos, sin embargo por la falta de este, la empresa presenta errores en sus actividades y en las documentaciones; es decir, que puede llevar a la quiebra la empresa  por otro lado  no puede despedir a los  empleados ya que al despedirlos traería graves consecuencias  por lo tanto debe implementar una estrategia que ayude a mejorar la empresa.


SOLUCIÓN:

Para dar solución dentro de la empresa fue necesario realizar por parte de los directivos una lluvia de ideas y se determinaron diferentes causas a las cuales se les brindara solución, para que los trabajadores desarrollen sus actividades como deben, por eso se capacitara a los trabajadores para que elaboren su trabajo adecuadamente, además de que se implementara un programa de incentivo al trabajador del mes, se darán conferencias de motivación a los empleados para que se motiven a realizar sus actividades adecuadamente y con estas soluciones los trabajadores lleguen a laborar como lo establece la empresa para mejorarla y ayudar a los trabajadores a no perder su empleo.
Integrantes:
NADIA HERNANDEZ MARTINEZ
CESAR SALAZAR MARTINEZ
LIZ BERENICE VELAZQUEZ SAN JUAN
MONTSSERRAT GUADALUPE TRAPALA HERNADEZ
LUIS ALBERTO RODRIGUEZ HERNANDEZ
MARIELA SILVA MONTIEL
ALEJO VILLEGAS

Equipo 3

CAUSAS:
En la universidad Tecnológica de la Huasteca Hidalguense  se presenta una problemática conforme a la infraestructura del edificio de contaduría con respecto a la falta de espacio, grietas en la pared así como también goteras. La carrera de contaduría tiene una gran demanda y si esta problemática sigue  los alumnos no se encontraran en un ambiente de calidad  el total de aulas afectadas son 5,  los cuales están integrados por A, B,C,D,y,E.
El efecto que este trae es que los alumnos no se sientan cómodos en algunas ocasiones  ya que el espacio es reducido para la gran cantidad de alumnos que se posicionan por salón
Así mismo no tienen un área determinada para sus materiales escolares.
El impacto que ocasiona este conflicto es que los alumnos no pongan atención  ya que en temporada de lluvia las aulas se filtran por el agua causando un impacto en los alumnos y que por difusión de estos mismos la demanda de alumnos disminuya en dicha universidad.

El conflicto generado es que los alumnos reclamen sus inconformidades a sus profesores y directora de carrera para que esto tenga una solución  ya que el tiempo pasa y no se muestra iniciativa de los encargados del área de mantenimiento por la presentación de algún cambio en las aulas.



INTENGRANTES:
YESENIA MORALES HERNANDEZ.
 KATIA ELIZABETH LÓPEZ MARTÍNEZ.
MADELINE RENDO MEDINA.
LUIS ENRIQUE MARTINEZ HERVERT.
CLAUDIA ESMERALDA LORENZANA CRUZ.
ROSALINA MARTINEZ CRUZ.
SERGIO HERNANDEZ MARTINEZ.
LAURA GUADALUPE HERRERA RUIZ.

Equipo 2

LA IN-PUNTUALIDAD DE LOS EMPLEADOS A SU TRABAJO

CAUSA
DORMIR TARDE
IRRESPONSABILIDAD
ALGUNA ENFERMEDAD
MEDIO DE TRANSPORTE



EFECTO
COSTUMBRE
MAL HÁBITO
CONFORMISTA



IMPACTO
FALTAS CONSTANTES
UN LLAMADO DE ATENCIÓN
DISMINUCIÓN DE SUELDO
DESPIDO



ESTRATEGIA
·         Desde casa: gran parte de los retrasos se deben a que los trabajadores realizan numerosas tareas domésticas antes de dirigirse a su oficina. Para evitarlo, conviene:
·         Preparar las tareas la noche anterior. Si queda algún tema pendiente relacionado con el trabajo, se puede aprovechar el silencio de la noche para prepararlo. Si hay que hacer las labores domésticas, antes de ir a la cama, es preferible dejarlo todo listo.
·         Intentar dormir las horas que se necesitan. Para evitar cualquier contingencia durante el trayecto, no está de más adelantar un cuarto de hora las agujas del despertador.
·         Se puede dejar la mesa del desayuno preparada la noche anterior. Al levantarse, bastará con calentar la leche y sacar los alimentos que vayan a consumirse.
·         Realizar la higiene personal antes de acostarse en lugar de hacerlo a primera hora de la mañana.
·         Tener disciplina y ajustarse a la hora de llamada del despertador.
SOLUCIÓN

Para dejar el mal hábito de llegar tarde al trabajo es necesario implementar una serie de reglas en mi mente las cuales tiene que estar basadas principalmente en la organización y responsabilidad, tener una agenda es de mucha ayudad al igual que tener horarios estipulados para cada actividad a realizar.

Para la siguiente problemática se presenta una herramienta que nos ayuda a comprender y mejorar la toma de decisiones respecto a las causas que influyen que los trabajadores lleguen tarde a sus labores.

INTEGRANTES
ABIGAIL DE LA CRUZ SÁNCHEZ
FRANCISCO  JAVIER  DE LA CRUZ HERNÁNDEZ
HEIDI GABRIELA HERNÁNDEZ BAUTISTA
LEYDI KAREN HERNÁNDEZ BAUTISTA 
MARCO IVAN HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
AGUSTINA HERNÁNDEZ  HERNÁNDEZ
ARMANDO  DIONICIO  HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
MARTÍN HERNÁNNDEZ HERNÁNDEZ 

Equipo 1

REGISTRO DE CONTABILIDAD DE UNA EMPRESA


La consultoría es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda  a los gerentes  y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales el descubrimiento y evaluación de nuevas oportunidades y el mejoramiento de aprendizaje y la puesta en práctica de cambios
A su vez la consultoría nos ayuda a prestar en calidad de asesoramiento al empresario para la solución d problemas o mejora en los procesos de su organización y que debido a la falta de visión del empresario, autoriza y responsabiliza al consultor a resolverlos de manera eficiente y objetiva, siendo la finalidad del consultor de enseñar al cliente a evaluar sus decisiones internas.
Causas:
*      La irresponsabilidad de los empleados.
*      La falta de conocimiento acerca de los estados financieros.
*      Falta de comunicación dentro de la empresa.
*      Falta de experiencia.
*      Información incompleta.
Efectos:
*      Fracaso en la empresa.
*      Mayores costos.
*      Mala organización
*      Resultados insatisfactorios para la organización.
Impacto del conflicto
*      Una amala imagen de la empresa.
*      Pérdida de clientes.
*      Bajo rendimiento.
*      Incompetente en el mercado.

ESTRATEGIA
*      Establecer programas de los estados financieros.
*      Capacitar a los empleados.
*      Reestablecer el reglamento de cada área de trabajo.
*      Tener disponibilidad en las actividades a realizar.

INTEGRANTES:
ARIANA BAUTISTA CIPRIANO
BEATRIZ BAUTISTA NAVA
SANTA AGUILAR DE LA RUZ
DELFINA CRUZ HERNNADEZ
JUAN MARTIN CRUZ CERVANTES
JUAN CARLOS CELESTINO ARRIETA
IGNACIO AQUINO SAN JUAN
LUIS FERNANDO SANCHEZ ORDAZ

miércoles, 15 de julio de 2015

ARBOL DE DE DESICIONES

¿QUÉ ES?
         Es una representación gráfica que muestra el desglose progresivo de los factores o medios que puedan contribuir  a un efecto determinado

¿EN QUE CONSISTE?
         En definir las reglas  básicas a seguir para la construcción y la correcta interpretación de este diagrama resaltando  en que pueden y deben ser utilizados
         Es de aplicación a todas aquellas situaciones en las que se necesita desplegar un objeto para obtener una visión clara de cómo debe ser alcanzada
         Su utilización es beneficiosa para el desarrollo de los proyectos abordados por los equipos de mejora

¿CUAL ES SU UTILIDAD?
         Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificación de distintos  casos
         Facilita la interpretación de la decisión
         Permite estimar alternativas ante la solución de problemas.
Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como herramienta para la solución de problemas por parte de los empleados.
         Emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno bajo números y propuestas objetivas, evitando la combinación de emociones






 EJEMPLO





VIDEO INFORMATIVO



INTEGRANTES:MADELEINE RENDON MEDINA
      LAURA GUADALUPE HERRARA RUIZ
      SERGIO MARTINEZ HERNANDEZ
      LUIS ENRIQUE MARTINEZ HERVERT
      CLAUDIA ESMERALDA LORENZANA CRUZ
      KATIA ELIZABETH LOPEZ MARTINEZ
      YESENIA MORALES HERNANDEZ
      ROSALINA MARTINEZ CRUZ

LLUVIA DE IDEAS


LLUVIA DE IDEAS
¿Qué es?
´  es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado y generar ideas originales en un ambiente relajado. 




¿En qué consiste?
´  Desarrolla la creatividad y ayuda a un grupo o equipo de trabajo a generar tantas ideas como sea posible en corto tiempo.
´  Permite el integrar diferentes niveles en grupos de trabajo en una tarea homogénea y dirigida a un objetivo común y específico. Podrán participar indistintamente en la Tormenta de Ideas los gerentes, empleados, miembros de un equipo de trabajo e inclusive los usuarios finales del servicio.

¿Cuál es su utilidad?
´  Se utiliza para identificar problemas, analizar sus causas, seleccionar alternativas de solución, llevar a cabo planeación estratégica, generar ideas para cambios en el mercadeo de los servicios y muchas situaciones más.

 EJEMPLO:
VER VÍDEO:

INTEGRANTES

´  Liz Berenice Velázquez sanjuán
´  Cesar Salazar Martínez
´  Alejo Villegas Martínez
´  Luis alberto Rodríguez Hernández
´  Mariela Silva Montiel
´  Nadia Hernández Martínez
´  Montsserrat Guadalupe Trápala Hernández.


DIAGRAMA DE ISHIKAWA

DIAGRAMA DE ISHIKAWA


¿Qué es…?

Es un diagrama de causas y efectos, es una representación gráfica que representa cualitativa e hipotética de los diversos factores que pueden contribuir a un efecto determinado


¿Para qué sirve?

·      Para mostrar la interrelación entre un efecto y  sus posibles causas de forma ordenada.
·      Para ofrece una visión  centrada del análisis de las causas que contribuyen a una situación compleja
·      Permite mayor comprensiones fenómeno ene estudio
·      Centra la atención de todos los componentes del grupo en un problema específico de forma estructurada y sistemática.



¿Para qué se utiliza?


Se utiliza para clarificar las causas de un problema. Clasifica las diversas causas que se piensa que afectan los resultados del trabajo, señalando con flechas la relación causa – efecto entre ellas.





Ejemplo:


Ver vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=-8DfthiWGps

Integrantes: 
ABIGAIL DE LA CRUZ SÁNCHEZ
FRANCISCO  JAVIER  DE LA CRUZ HERNÁNDEZ
HEIDI GABRIELA HERNÁNDEZ BAUTISTA
LEYDI KAREN HERNÁNDEZ BAUTISTA 
MARCO IVAN HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
AGUSTINA HERNÁNDEZ  HERNÁNDEZ
ARMANDO  DIONICIO  HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

MARTIN HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ 


martes, 14 de julio de 2015

DIAGRAMA DE PARETO



¿Qué es?
El Análisis de Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada de elementos o factores según su contribución a un determinado efecto.
El objetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos o factores en dos
categorías:
1.- "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en su contribución).
2.- "Muchos Triviales" (los elementos poco importantes en ella).
CARACTERÍSTICAS
Simplicidad: Tanto la Tabla como el Diagrama de Pareto no requieren ni cálculos complejos ni técnicas sofisticadas de representación gráfica.
Impacto visual: El Diagrama de Pareto comunica de forma clara, evidente y de un "vistazo", el resultado del análisis de comparación y priorización.
LOS DATOS DEBEN SER:
Objetivos: basados en hechos, no en opiniones.
Consistentes: debe utilizarse la misma medida para todos los elementos contribuyentes y los mismos supuestos y cálculos a lo largo del estudio, ya que el Análisis de Pareto es un análisis de comparación.
Representativos: deben reflejar toda la variedad de hechos que se producen en la realidad.
Verosímiles: evitar cálculos o suposiciones controvertidas, ya que buscamos un soporte para la toma de decisiones, si no se cree en los datos, no apoyarán las decisiones.
INTERPRETACIÓN
El objetivo del Análisis de Pareto es utilizar los hechos para identificar la máxima concentración de potencial del efecto en estudio (Magnitud del problema, costes, tiempo, etc.) en el número mínimo de elementos que a él contribuyen.
Con este análisis buscamos enfocar nuestro esfuerzo en las contribuciones más importantes, con objeto de optimizar el beneficio obtenido del mismo.
UTILIZACIÓN:
El Análisis de Pareto sirve para establecer prioridades y para enfocar y dirigir las acciones a desarrollar posteriormente.
Por otra parte permite basar la toma de decisiones en parámetros objetivos, por tanto, permite unificar criterios y crear consenso.
Para asignar prioridades a los problemas durante la definición y selección de proyectos.
Para identificar las causas claves de un problema.

Para comprobar los resultados de un grupo de trabajo una vez implantada la solución propuesta por el mismo.


INTEGRANTES:
ARIANA BAUTISTA CIPRIANO
BEATRIZ BAUTISTA NAVA
SANTA AGUILAR DE LA RUIZ
DELFINA CRUZ HERNANADEZ
JUAN MARTIN CRUZ CERVANTES
JUAN CARLOS CELESTINO ARRIETA
IGNACIO AQUINO SAN JUAN
LUIS FERNANDO SANCHEZ ORDAZ

CUATRIMESTRE: 3°   GRUPO “B”